ASESORÍA EN DESARROLLO DE NEGOCIO
Sea usted nueva empresa o un negocio ya consolidado, le ayudamos a desarrollar y optimizar sus recursos para encontrar y tomar las soluciones estratégicas y operativas más adecuadas según sus necesidades de negocio.
- Elaboración de planes de negocio.
¿Se pregunta con asiduidad si su empresa debería iniciar nuevas unidades de negocio?, ¿Piensa que puede cambiar para mejorar?, ¿No tiene el momento para plasmar esas ideas? Le elaboramos su plan de negocio, realizando un estudio según sus inquietudes para en un futuro a corto y largo plazo marcar los objetivos deseados.
- Análisis de la viabilidad de inversiones y seguimiento posterior.
¿Sabe exactamente si aquel local que compró hace un año y lo tiene alquilado es rentable? ¿Tiene un excedente de Tesorería y ha pensado invertir, ha estudiado la viabilidad de la inversión? ¿Un cliente le solicita un producto y debe realizar una inversión de maquinaria para llevarlo a cabo, ha estudiado la viabilidad de la inversión? Le realizamos un análisis detallado y personalizado de la viabilidad de cualquier tipo de inversión. Para decidir si realizarla o no. Con un seguimiento posterior para certificar la correcta viabilidad de las inversiones realizadas.
- Planificación y seguimiento de su empresa en el área económica-financiera.
La empresa tiene capacidad de producción, es buena en lo que hace pero sus clientes le están pagando a más de 30 días. ¿Sabe cuánto puede aguantar antes de quedarse sin liquidez? ¿Ha pensado en pedir una póliza, pero no tiene claro las necesidades de financiación? ¿No sabe si las condiciones de financiación son abusivas? Le ofrecemos ayudarle a planificar un área complicada a la vez que muy importante, la económica-financiera.
- Elaboración de planes de viabilidad global de su empresa y proyecciones económico-financieras.
¿Tiene pensado abrir una nueva unidad de negocio?, ¿quiere realizar una predicción a corto o largo plazo?, ¿le interesa saber la viabilidad de su empresa? Somos especialistas en planes de viabilidad para anticiparse a posibles problemas y aprovechas los puntos fuertes de su empresa para mejorar sus beneficios.
- Análisis de costes, para su posterior análisis y optimización.
¿Tiene calculado sus costes fijos y sus costes variables?, ¿Sabe si los costes de esa obra que ha conseguido son los que usted tenía en mente?, ¿Los gatos asociados a ese producto son adecuados? ¿Rechaza trabajos o acepta todo lo que le viene a pesar de poder tener pérdidas? Le asesoramos y le confeccionamos un análisis de costes de su empresa en general o para un producto en particular; para que usted pueda detectar y ajustar costes para aumentar sus ratios de beneficios.
- Análisis de ventas, para analizar en qué productos obtiene su mayor beneficio y ayudarle al desarrollo de su empresa hacia esa unidad de negocio.
De todos los productos o servicios que oferta, ¿tiene localizado en cuál de ellos obtiene el mayor beneficio? ¿Enfoca correctamente sus esfuerzos en captar los clientes adecuados? ¿Piensa que sus márgenes de beneficios ya no son los que eran? ¿Quiere analizar si puede subir o bajar precios y que va a suponer? Realizamos un estudio detallado de sus ventas para detectar y potencias los productos o servicios donde usted obtiene mayor beneficio.
- Protocolo familiar o de sucesión empresarial.
La mayoría de empresas del tejido empresarial son PYMES con la característica adicional de ser familiares. Uno de los grandes problemas viene dado en el momento del relevo generacional. ¿Han pactado previamente ese relevo? ¿El resto de familiares conoce esos pactos? ¿Son de obligado cumplimiento? No espere a que llegue el momento, pacte ahora, pues ahora es el mejor momento para hacerlo dado que aún faltan algunos años y los pactos se realizaran en “frío”. Le ofrecemos confeccionar su protocolo: realizaremos un estudio detallado de la situación actual de su empresa, su historia y su futuro, transmisibilidad de las participaciones, órganos sociales, miembros de la familia en la empresa, derechos económicos… se realizarán entrevistas individuales y reuniones colectivas, todo ello para detallar y protocolizar la sucesión familiar o empresarial de su empresa.
